ちょっとAmazon行ってきた。

今週の東洋経済がAmazon特集だったので、それに関していくつか書きます。

　まず、発覚したのが、Amazon.co.jpの流通センターが近所にあったということ。ということで野次馬根性で行ってきました。

まわりは倉庫や工場が多く、人影もまばら。それこそここでバイトをしてる人くらいしかいませんでした。

奥行きは大体３〜400mでしょうか。

横から見た図。ちなみに日通の敷地です。

以下気になった点をメモ。

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- 物流インフラ ＋ ITインフラ の両方を持つ

  →強みである一方弱み。（コスト高）

- Amazon.comの多様なDL販売

- Kindle…物流インフラを無くすもの（ペーパーバックの延長？）

　　　　  iPod/iTunesモデル（垂直統合）

  ⇔SonyとGoogleのオープンモデル

- fulfillment by Amazon …物流インフラの提供

  checkout by Amazon / webstore by Amazon …ITインフラの提供（販売 / 運営）

- Barnes & Nobleを2008年に抜く

- 電子書籍のメリット

  貸し借り・中古に制限、誤植直せる→アーキテクチャ制御できる

  段階的販売→バージョン化しやすい

- Amazonの顧客は３種類

  customer・seller・developer

- Google：広告収入→トラフィックを増やす

  Amazon：小売り収入中心→取引を増やす

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　Amazonはかなり「本屋」というイメージが強いが、思った以上に（特にアメリカでは）インフラを活かした「小売店」であり「プラットホーム」である。驚いたのは「fulfillment by Amazon」「checkout by Amazon」 「web store by Amazon」のサービス。日本の「マーケットプレイス」のような製品単位の仲介ではなく、中小企業、大企業（ラコステなども！）の両方を相手にしたAmazonの小売・流通システムの切り売りを行っている。

　今回は紹介されなかったメカニカルタークなども含め、非オークションでの財・サービス売買のハブになっていくのかもしれない。（オークションはebay中心、無料モデルはGoogle中心か？）

　キンドルによる電子書籍の問題。Amazonはキンドルで完全にAppleのiPodモデルを真似ている。独自端末の開発、そして独自の電子書籍規格azwと行った具合に。その一方でソニーはpdfやマイクロソフトのxps、アメリカの出版業界標準のePubなどに対応している。また、ソニーはGoogleや図書館と連携し、リーダーでパブリックドメインの書籍を取り込んだり、図書館から「貸し出し」できるようにした。

　ウェブサービスはなんだかんだ言って地域性に左右されるものではないか、と感じた。世界的に拡大している（主にアメリカ初の）サービスだって各国に対応したローカライズが必要になっている。そう考えると、（特に世界的なブランドを持っている）ソニーのような「家電」を軸にしたメーカーは圧倒的に使いやすさ、便利さを追求すれば市場を奪うことができるのではないか。

　しかし、Amazonのキンドルでは電子書籍が他のものに比べ安く、紙の書籍よりも安い。これはやはりペーパーバックの先のモデルとして位置づけられているためか。安さと早さを重視した価格のバージョン化の一形態としてはキンドルの方が有利か。そうなるとソニーはややハイエンドなモデルへ転換する必要があるのか。どちらにしろAmazonはコンテンツを売る入り口としてキンドルを売り、ソニーはGoogleなどが提供してくれるコンテンツをえさにリーダーを売る、と言える。

参考

ITmediaニュース：Amazon.co.jpが5周年　新鋭拠点で配送スピード向上へ

SonyとGoogleがオープン電子ブックでKindleに対抗